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早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆（20K+1CD）
人氣蠻不錯的，是本不錯的語言學習﹐剛出版的時候我就已經在看了
好書早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆（20K+1CD）
作者： 福田真理子
新功能介紹- 出版社：山田社
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/04
- 語言：繁體中文
看完有一種說不出的感動，內容的每一個細節卻都切合我心意，真的不錯，內容精彩！
語言學習早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆（20K+1CD）全書的內容大意
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商品訊息功能:
《早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆》加大版面出擊啦！
這真的是最適合中國人的文法記憶法
日語老師私房教學
告訴你
「中文句」瞬間變「日文句」
文法越學越輕鬆！
《早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆》一樣能輕鬆上手，強調在中文語順的基礎之下，稍加變化就能成為日語語順，也就是添上適當的日語助詞、活用語的變化，就是一個正確又完整的日語句子了！書中告訴您，如何將：
中文語順：我吃兩碗飯。
瞬間變
日文語順：我飯兩碗吃。
記了就會用，超好吸收！簡單又好玩，一個人也能輕鬆持續學到最後！特色有：
1. 專為中國人寫的日語文法，一眼記住！
每課的基礎句，先以「中文語順→中文變日文→日文語順」的記憶圖表，喚起您的中文記憶，並帶您一起在大腦中將句子轉換成日文。只要稍加改變各詞語順序，日文語順就是這麼簡單好記！並快速攻克新制日檢重組句題！
2. 文法圖像化，可愛無法檔，一讀上癮！
每一個基礎句的語順，都有可愛的圖畫，讓您一看就知道句中詞語的位置順序，跟所擔任的任務。這裡利用笑點十足、可愛的插圖漫畫，帶您「進入情節」同時把句子的語順，輕鬆「照」進記憶裡！
不僅如此，「漫畫比一比」告訴您，語順不同，意思可能會完全相反（例如：「一郎愛花子」變成「花子愛一郎」），也可能是個搞笑的畫面（例如：「我打球」變成「球打我」）。由於生動的表演，就像看了一場連續劇，有趣好吸收！可說是，史上最好懂！怎麼看就怎麼懂！
3. 插圖＋文法整理，一頁達陣！
《早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆》特別設計整面的大幅插圖，為您解說最基礎卻最關鍵的文法。我們深信良好的基礎，除了能夠使日後深入學習更加順利之外，通透全面的理解也是能否活用的關鍵所在！透博客來網路書店過生動插圖的引導與實際展現，您可以在腦中實際演練，獲得最可用、同時最實用的日語基礎力！
4. 表格式文法，整理清晰，一看就懂！
無論是形容詞的各種變化、形容動詞的活用，還是代名詞與品詞的功能與分析，本書都為您做出最清楚、卻最齊全又最簡明的終極總整理。同樣導入圖像記憶的概念，以單一形容詞為中心發展出各種變化，並在書中化做圖表，讓您用觀賞卡通般的心情一次攻略所有文法！
5. 解說文字＋要點整理＝快樂又紮實，一本就夠！
害怕太過輕鬆快樂而鬆懈了認真學習的心情嗎？不必擔心！除了圖像之外，由日語教學經驗豐富的老師們所撰寫的解說文字，以最簡單、字數最精簡的文字，為您做最易懂的說明。
無論您擅長圖像記憶或是文字記憶，書中文圖相輔相成，帶領您體會最高的學習效果！每一課最後都附有要點整理，用精要的文字整理本課文法，不僅可以在學習過後加強記憶，同時是您準備考試、重點複習的最佳幫手！
6. 精選相關練習問題，測驗應考實力，一考就上！
《早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆》每課皆附有豐富練習題，讓您立刻檢驗學習成果，應付新制日檢考試的「句子重組」題型最適用！也能簡單寫日語作文。內容包含翻譯練習、按照語順寫句子、排排看…..等，內容皆與當課內容相關，除了自我檢驗之外，利用手寫來加強記憶，效果將會好到令您驚訝不已！
您有學習日語文法的困擾嗎？《早晚5分鐘 日語文法 越學越輕鬆》從單字語順，由淺入深，比較整理，學習一次到位，絕對是您的終極救星！
本書推薦給所有教授日語文法入門的老師，也推薦給想從零開始自學，或學過想再從頭學的人。
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內容來自YAHOO新聞
本報特約
看到王健林打造旅遊產業鏈閉環的表述，不得不說，大佬們的思考確實與眾不同。在這條從登機出門到入住酒店再到旅遊景點，涵蓋了住、行、吃喝玩樂的旅遊全產業鏈之下，傳統地產業務已被甩掉了N條街。難怪他近期不再看好傳統地產業務，也難怪面對呼嘯而來的萬達百貨閉店潮，他能雲淡風輕。 近期，在國企改革、互聯網金融和中國製造等涉及民生、中國改革和發展方向的重大新聞夾擊下，萬達和王健林註定成為民營企業中一抹永不會被媒體淡忘的焦點。先是5月萬達與萬科的聯合賺足了眼球，後是7月初的萬達百貨閉店潮讓人們為之捏了把冷汗。然而這一切，都不如7月23日，王健林在出席“中國（四川）國際旅遊投資大會”時首次公佈的萬達旅遊發展戰略令人震撼。在這個戰略中，萬達將成立旅遊控股公司，打造完整產業鏈，並實現國際化戰略。萬達計畫到2020年，旅遊到訪人次達到2億人次，旅遊產業年收入超過1000億元。這一數值將超過世界規模最大的旅遊企業迪士尼。 萬達旅遊發展規劃目標 王健林坦言，萬達現在正在全力轉型。目標是到2018年，萬達服務業收入和淨利潤兩項核心指標要占集團總體收入的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產業：萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。 為此，萬達文化集團今年成立了四個控股公司：影視控股、旅遊控股、體育控股和兒童遊樂控股。影視控股就是把萬達海內外的影視製作、發行和院線整合在一個控股公司旗下，這個公司即將正式拿到營業執照，萬達影視控股可以說在中國影視行業影響最大，因為很少有一個公司同時有製作、發行和院線等產業鏈。旅遊控股是萬達著力打造的重要支柱產業之一，世界旅遊娛樂協會發佈過一個報告很能說明問題。這個協會總部在紐約，全球有接近兩萬家旅遊公司、設計公司和建設公司都加入這個協會成為會員。這個協會有5個高級會員，萬達是亞太地區唯一的高級會員，高級會員需要董事會全票通過。高級會員中美國有三個，包括迪士尼、環球影城；歐洲是大家熟知的擁有樂高主題公園和杜莎夫人蠟像館的梅林公司，而亞太地區只有萬達，從中可以看到萬達在全球旅遊產業當中的地位。 世界旅遊娛樂協會發佈的報告顯示：2014年全世界最大的旅遊企業是迪士尼公司，到訪人次接近1．3億。迪士尼公司明年將開業上海迪士尼，估計可以做到每年2000萬到園人次，所以我們判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達到1．5億到1．6億左右。那麼萬達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億人次，旅遊產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業！ 打造世界級旅遊目的地 萬達旅遊要完成2億人次到訪和千億元收入，靠什麼呢？ 王健林認為，最核心的還是靠創新。“萬達搞旅遊不會走傳統的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創的模式，叫超大型文化旅遊綜合城，我們給它起的名字叫‘萬達文化旅遊城’（以下簡稱萬達城）。目前萬達城在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區，在建的還有7個。” 那麼萬達城的創新在哪裡呢？王健林介紹，“首先我們分析中國的氣候特點，中國的氣候特點決定了中國很少有一年四季在室外都能遊玩的地區，除了西雙版納和三亞外，絕大部分地區都受冬季和雨季的限制，很難實現全年室外旅遊。所以，我們把室內游作為萬達文化旅遊城的核心，所有的萬達城裡都有一個超大型建築，可能比北京T3機場還要大，一般長度會超過500米，寬度超過300米，裡面配置各種各樣的專案。室外還有大型主題樂園，同時每個萬達城都配一台創新的頂級秀，還有酒店群。萬達是做商業出身，所有的萬達城還有大型的商業中心，還要配建醫院，比如，西雙版納就建設了一個擁有500張床位的三甲醫院，投了十幾個億，這個醫院建好以後，我們把它送給雲南省人民醫院，讓他們去管理，這是雲南省最好的醫院。” 形成完整產業鏈 有了目的地，客人自然就會來了嗎？ 王健林認為，現在是資訊爆炸的時代，人們獲取資訊的管道太多，所以好貨也要去吆喝，“酒好不怕巷子深”的時代已經過去。所以，在打造好目的地以後，萬達在建立產業鏈方面做了一系列的工作。 首先，萬達在幾年前就創立了中國唯一的文化旅遊規劃院。搞文化旅遊，要解決的最大問題是什麼？特別是搞現代的文化旅遊，不是去觀光、看景色，不是像別人說的，旅遊就是“從你呆膩的地方，到別人呆膩的地方去”。你要有創新的東西出來，這首先要有創意。創意來自哪裡？就來自人才。萬達文旅規劃院現在的員工人數超過300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級大師。比如，萬達武漢漢秀項目的總設計師馬克?菲舍爾是北京奧運會開閉幕式外方舞美總設計，也是廣州亞運會和倫敦奧運會開閉幕式的舞美總設計，是世界舞美設計第一人。萬達的首席特效工程師曾經獲得過四屆奧斯卡 “最佳視覺效果獎”。 最近三年，萬達通過資本化運作，並購了十幾家大陸國內大型的旅行社，現在萬達已是中國最大的旅行社，今年收入會突破百億元。兩年之內，萬達旅行社收入會突破200億元，到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。 資訊化時代網路也非常重要，所以兩周之前，萬達又投資了同程旅遊網，形成了從創意、線下旅行社、線上管道到旅遊目的地這樣一個綜合性的旅遊產業鏈。 “而且我們在旅遊城市還有自己的酒店，如果說萬達旅遊產業鏈上還缺什麼，那麼不排除萬達未來會進軍航空產業。現在，到大城市旅遊交通沒有問題，但是到西雙版納和長白山這樣的地區，交通供給滿足不了需求。像北京去長白山的航線，一天5班，都是全價票，提前20天到30天才能訂到票，需求有的是，可沒有供給。長白山機場也創造一個紀錄，夏季去度假，冬季去滑雪都是全價機票。根據我們的體會，我們的目標就是，旅遊產業要做到效益最好，就要建立自己的定價權，就要打造產業鏈的閉環。”對於打造旅遊產業鏈閉環，王健林說起來信心滿滿。 實現國際化戰略 王健林的目標還不止於此，他強調，萬達旅遊戰略的終極目標是成為世界旅遊產業龍頭，那就不能只在中國發展，將來一定要跨國發展，成為國際化企業。“基於此，我們主要做了兩件事：一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現在已經有7個酒店在建設當中，都是建造在世界主要國家主要城市。舉個例子，在倫敦，我們是在泰晤士河旁邊，緊鄰白金漢宮和海德公園的地方，而且在泰晤士河邊上是第一高樓，200米高，可以看到白金漢宮和海德公園。我們在馬德里的酒店，也是馬德里第一高，117米高，而且是在馬德里城市的中心。在世界著名的旅遊國家澳大利亞，我們在悉尼的最核心地域，還有黃金海岸市最核心的地方建了地標性建築。還有芝加哥和洛杉磯，都是在地標地段打造地標，而且全部使用萬達文華酒店品牌。” 對於這一點，王健林擁有的不僅僅是企業家的自信，更是民族尊嚴。他覺得中國能把“兩彈一星”送上天，為什麼不能在國際上擁有自己的高端酒店品牌？所以，儘管在內部開會時多數人反對，但王健林還是堅持建立了自己的酒店管理公司，現在來看已經初有成效。與此同時，萬達已開始在海外並購旅遊企業和旅遊景點，王健林頗有深意地表示，不排除在海外打造超大型旅遊項目。 或許，在這個瞬息萬變的世界，在別人的眼中，萬達作為中國大陸的一個民營企業，今年可以做到資產超過1000億美元，年收入接近500億美元，已然做得很大。但在地產黃金十年已逝和商業百貨被互聯網電商衝擊的七零八落的今天，王健林知道，這不是我是老大就能以不變應萬變的時代，及時求變，不斷追逐夢想，正是萬達之所以成為萬達，王健林之所以成為王健林的理由。有時候，夢想真和首富不首富無關。此刻，萬達的夢想、王健林的夢想就是把萬達打造成世界排名靠前的超級企業。在這其中，旅遊控股將為萬達實現這個目標貢獻巨大的力量。 （大陸國研網專供，作者:徐蔚冰） 【中央網路報】
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-產業追蹤-王健林-萬達要打造世界級旅遊產業閉環鏈-020000536--finance.html
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